纪律监察委员会“大数据铁笼”在建立全业务覆盖、全过程记录的生态云平台的基础上，通过多源数据的融合和数据分析的基础上定制化开发，全面实现业务信息化、业务流程规范化，通过科学的考核评价体系提高管理精度和提升从业人员服务水平。
       一是全面信息化的数据采集。坚持信息化基础设施的建设和完善，由内到外，由上到下，实现所有业务的全面信息化，实现业务数据的全范围覆盖和全过程记录。首先是实现基础业务的全面信息化，查缺补漏，保证管辖内的机构人员、环保、林业和园林的基础信息全面进入业务系统，与服务对象相关的各项业务之间全部通过信息化系统流转。进一步开发公共信息平台、手机终端等信息化系统，实现内部业务流转和对外办理流程全部通过系统完成，做到办理信息实时发布和可查询。
       二是业务流程全面梳理重构。通过与生态所有部门处室进行对接，深入了解业务内容和业务流程，发现业务流程的薄弱环节和进行风险点的排查。用数据量化的方式将时限、权限等环节在业务流转的过程中进行限制，既达到行为过程的记录，处处留痕，又加速业务流转，提高效率。
      三是全面建设大数据融合平台。通过各类数据的全方位采集，在平台中采取大数据的融合分析技术，实现业务数据和基本数据的自动关联。通过定制开发诚信档案，全面描述一个人的行为、工作相关数据；行业管理，通过对土地资源和矿产资源的市场监管，达到行业的整体管理；业务分析，通过对行政审批权、行政执法、三重一大作为前期试点，全面剖析业务流程的权力运行监督体系；实现业务数据的全面融合，达到数据监督的目的。